2025年3月2日上午，浙江鑫可传动科技有限公司在鑫可学堂隆重召开2025年度经营工作大会。会上分肯定了2024年度公司在经营上取得的成绩，全面总结了2024年度的经验和亮点，深刻分析了工作中存在的差距和不足，明确方向、理清思路、统一行动，明确了2025年度的经营目标，并对2025年度经营工作进行了全面部署。

公司董事长於文勇、副董事长兼CTO金建华、总经理马强，公司领导陈光耀、姜正军、龚峰、宋达水、郭莲芳、穆国智及中层以上管理干部、优秀班组长代表、先进个人等近50人参加了会议。会议由陈光耀主持。

一、年度经营工作报告

会议伊始，公司总经理马强作了2024年度经营工作报告。马总结合各项经营指标完成情况，对公司2024年在产销量、营收、利润、降本、生产管理等方面进行了全面总结分析。同时也客观指出公司在订单波动影响、供应链体系建设、变更管控能力、质量问题分析能力、生产自主保证能力等方面存在的痛点和不足。

坚决落实“4012”战略 

针对2024年工作，马总提出了“4012”战略的工作思路：

要围绕“一个主题”——降本求生存，提质求发展；

聚焦“4012目标”——年产销40万台/套，年营收12亿元；

落实“十大措施”——新产品按期上市，实现产品结构转型、新客户/新项目突破，实现增产增量、加强供应链能力建设，风险管控前移、补齐研发短板，提升技术创新能力、打通客户变更输入，严格管控变更风险、研发设计精细化，大幅降低研发成本、质量策划全流程，体系标准强力执行、提升质量检测分析能力，减少返工返修、保障设备能力，优化工艺节拍降本增效、上岗资质认证全覆盖，严控低级问题发生。

并进一步详细阐述了“十大措施”的具体作战计划。

二、各模块年度经营汇报  

会上，研发、质量、供销、财务等分管领导分别就本模块业务2024年度工作进行了总结分析，并结合“4012”经营战略对2025年重点工作任务进行了全面规划落实。

报告中，详尽地阐述了2024年度各模块关键任务的完成状况，并对重点项目的执行情况进行了全面的总结与回顾。此外，亦对该年度的经营目标进行了细致的拆分与部署。

报告中阐述了各项指标完成情况、改进举措、亮点工作、差距分析及2025年质量发展的规划要点。

报告中阐述了2024年度工作亮点梳理、关键指标达成情况综述、问题剖析，以及2025年度经营战略与规划展望。

报告全面总结了财务费用规范管理与配合外部审计等方面的工作，并就相关的问题提出了建设性建议。展望2025年，财务部将进一步优化制度，强化管理措施，以促进成本降低与效率提升。

三、2025年度经营目标承诺书签约仪式

四、经营管理团队宣誓

签约仪式后，总经理马强带领鑫可经营管理团队向公司董事会宣誓：我忠于鑫可事业，全力降本求生存，坚决提质求发展。不忘初心，接续奋斗。勇于担当，奋力破局。全力以赴，赢战2025！

五、先进表彰

在年度经营大会上，还对2024年度公司评选出的先进集体和个人进行了表彰，共有5个先进集体和12个先进个人受到了表彰。销售业务室经理杨振宇作为先进代表发言。

六、2025-2027三年战略规划发布

会上陈光耀发布了公司2025-2027三年战略规划。

公司将围绕行星传动技术这个核心，展开六大业务，实现百万产销量，打造以行星传动技术为核心的上下游闭环产业链。

七、副董事长发言

公司副董事长兼CTO金建华进行了会议发言。金总首先肯定了鑫可去年所获的亮眼成绩，同时也客观指出，距离既定目标仍有提升空间。金总提出，去年提出的产品及市场结构存在严重缺陷这一问题，今年仍需持续改进。

中国的产业一停顿就会被超越，鑫可更需思考如何拿出好产品来竞争，做得好才有市场。基于公司三年战略规划及已有的目标，鑫可已开启战略布局，未来将围绕行星传动核心技术，打造闭环产业链，以此构建独特的竞争优势。

他鼓励全体员工携手奋进，相信凭借大家的共同努力，明年此时，鑫可定能交出一份不负期待的满意答卷！

八、董事长总结讲话

最后，公司董事长於文勇在会议中发表了总结性的讲话。他首先指出，公司目前正处于高速发展时期，这一成就离不开全体同仁的共同努力，对此他表示深深的感激。

继而，他对各汇报模块进行了详尽的梳理与总结：

马总在报告中提出了2024年的营业收入目标为10.57亿，实际完成9.64亿，完成率达到了91%。与去年同期相比，增长了0.6亿。报告既凸显了成绩，也揭示了不足。我们必须以数据与事实为依据进行客观分析。唯有正视并解决不足，我们才能实现改进与提升。正如吉利董事长所提倡的问题文化，问题本身并不可怕，可怕的是我们无法发现问题、解决问题。只有克服问题，我们才能不断进步。

姜总在报告中阐述了2024年主要完成的10项任务，包括8个项目，以及今年的5大研发模块。

宋总则从三个角度汇报了工作状况。从去年负责的质量模块，到今年的生产模块，均是企业关键环节。生产不仅是简单的制造，更要注重质量，因为质量是企业的生命线。质量并非单靠管理，而是源于每一个生产环节的精心打造。质量在任何时候都不容有失，对于细节问题必须零容忍，对于质量问题要如同面对高压电般敏感。只有对问题有痛感，我们才会认真对待。

龚总在报告中详细列举了争取的利润情况。每一份从客户处节省的利润，都将为公司的盈利增添一份力量。

郭总的报告始终以数据为支撑，无论是工作汇报还是财务分析，均体现了精确的数字。

针对发布的三年战略规划，董事长归纳“351”计划：

三即继续努力奋斗三年争取利润达到3个亿；

五即五大平台保障营收目标、利润目标:

1.现有的二合一、三合一和机加平台；2.行星齿减速器平台；3.镁合金平台；4.两档箱/多档箱动力总成平台；5.摩托车平台；

一即一个小目标，在公司全体家人努力下，争取三五年实现上市！

2025年是公司三年战略规划的头一年，是最关键的一年，唯有破局才能赢得发展机会，而破局的关键就是：坚持做难而正确的事。对企业来说，正确的事就是企业的初心、使命和愿景。下足笨功夫，深挖护城河，争取最有利的局面，准备应付最坏的情况。展望未来，我们将继续携手同行，以坚定的步伐迈向目标，全力以赴，赢战2025！