为全面总结上半年经营工作经验亮点，深入分析问题，认清差距和不足，统一思想，明确目标，全面部署下半年度经营工作，确保全年经营目标实现，8月6日下午，公司在鑫可学堂隆重召开2023年度中期经营工作会议。

公司董事长於文勇、副董事长兼研究院院长金建华、常务副总经理马强、副总经理兼经营管理委员会副主任陈光耀、副总经理龚峰、销售总监林文军、财务总监郭莲芳、质量总监宋达水及中层以上管理干部、特聘专家、优秀班组长代表、实习生代表等近40人参加了会议。会议由公司副总经理陈光耀主持。

会议伊始，公司常务副总经理马强作了2023年度中期经营工作报告。马总结合各项经营指标完成情况，对公司上半年公司在产销量、营收、利润、成本、质量、存货管理等经营工作进行了全面总结和深入分析。马总指出，上半年公司在体系制度建设、安保系统升级、园区秩序规范、物流仓储和车间改善、企业文化升级等方面取得了明显进步，同时也客观分析了公司在供应链体系、质量管理体系、质量损失、异常停线、人才结构等方面存在的痛点和不足。

针对下半年工作，马总提出“一五一十”的工作思路：要围绕“一个目标”，立足效益增长，确保实现盈利目标；要打赢“五大战役”，即交付保卫战、降本增效战、项目公关战、质量攻坚战、强链协同战；要全面推进“十大举措”落实，即下半年要全面开展质量体系建设，强化工料废索赔及考核追责，建立生产停线管理制度、遏制非计划停线损失，强化信息化系统支持保障，扎实推进反浪费、降成本十大课题，建立完善存货管理制度，提升周转率、减少呆滞品，建立项目管理组织体系、提升项目管理能力，快速推进优质二轨供应商开发、强链补链、保供降本，建立供应商管理评价体系并持续优化供应链结构，构筑人才梯队建设培养机制、有效优化人才结构。

会上，各分管领导就本模块业务2023年度上半年工作开展情况，进行了深入的总结与分析，总结经验、汲取教训、聚焦重点、协同资源，全面规划落实下半年的工作任务。

会上，董事长於文勇与副董事长兼研究院院长金建华、常务副总经理马强分别签订了2023年下半年经营目标承诺书，常务副总经理马强与副总经理陈光耀、副总经理龚峰、销售总监林文军、财务总监郭莲芳、质量总监宋达水分别签订了2023年下半年经营目标承诺书。

签约仪式后，常务副总经理马强带领鑫可经营管理团队向公司董事会宣誓：我忠于鑫可事业，主动作为解决问题，快速响应服务客户，协同作战众志成城; 增产增效保交付，攻坚克难提质量，全力以赴降成本，坚决完成全年经营目标!

每一句誓言都铿锵有力，每一个誓词都掷地有声，鑫可传动经营管理团队全体宣誓将会议气氛推向最高潮，大家热情饱满、斗志高昂地向公司董事会庄严地许下承诺，表达出迎接下半年挑战的必胜决心和坚定信心！

在会议最后，董事长於文勇对会议作总结发言。他首先对公司上半年的经营成果和取得的进步表示了肯定，对全体干部员工的努力付出表示感谢，并对2023年下半年经营工作提出了期望和要求。於董指出，公司将以高质量发展为牵引，坚持“以客户为中心，以奋斗者为本，以解决问题为导向，从优秀走向卓越”的价值观，坚持正确的方向，团结、友善，主动沟通，积极推进各项核心业务建设。在高速发展的新能源汽车赛道上，他希望鑫可全体员工能够提高思想认识，增强危机感、责任感, 全力以赴补短板、强弱项，全力以赴提高公司竞争力，用数据说话，用结果证明，齐心协力，共创佳绩！

下半年冲锋的号角已经吹响，真正的战斗已经开始。我们将信守自己的承诺，忠于自己的誓言，紧紧围绕“一五一十”的核心目标，众志成城、攻坚克难、全力以赴，坚决完成全年经营目标，打个漂亮的翻身仗！